对标大疆，无人机年销十亿，安克投资又出一大卖
题图来源 | pexels
说到无人机，几乎大家都会第一时间想到大疆，其庞大的市场份额构筑了极高的行业壁垒。然而，市场并非铁板一块，近年来，不少新兴品牌凭借独特的定位和创新的产品，也逐渐崭露头角，HoverAir（哈浮）品牌便是其中之一。
2024 年，其新品 X1ProMax 登陆美国众筹平台 Indiegogo，首日预售即破 200 万美元，最终以 470 万美元创下年度纪录。
这个从斯坦福 AI 实验室诞生的品牌，它的崛起，揭示了一条迥异于技术内卷的出海新路径。
斯坦福基因+场景革命
资料显示，HoverAir 是深圳市零零无限科技有限公司旗下的一个品牌，由斯坦福大学人工智能实验室博士王先生于 2014 年创立。
与大疆所追求的“技术全栈化”不同，HoverAir 品牌从创立之初就聚焦于用户的日常拍摄需求，还提出了“90% 的航拍诉求可在 500 米内解决”这一颠覆性判断，巧妙地避开了与大疆的正面竞争。
图源：HoverAir
2022 年，HoverAir 以众筹平台为跳板开启全球化，其新品在海外市场成绩瞩目。尤其 2024 年 3 月，HoverAir X1 在 Indiegogo 平台上线后，短短数月就吸引了超过 5000 名支持者，筹集资金突破 180 万美元，登上该年度全球第二大集资项目宝座。
同步推进的日、台等市场本土化众筹，进一步验证其全球化能力。如日本 Makuake 平台数据显示，X1 Smart 项目以 2.12 亿日元（约 141 万美元）收官，成为该平台相机品类史上众筹金额第一。
图源：Makuake
值得一提的是，安克创新子公司 Anker HK 以不超 500 万美元投资 HoverAir 品牌母公司北京零零无限科技，展现了资本的青睐。至今，安克仍持有该品牌约 5% 股权。
多平台渠道：从流量到留量的“立体战”
HoverAir 品牌能在海外市场爆火，多平台布局的营销策略功不可没。在海外主流社媒平台，如 TikTok、YouTube、Facebook 等，他们通过“场景营销+达人合作+社群传播”的组合拳打法，构建起多层次、多渠道的品牌传播矩阵。
1、TikTok
为了迎合不同地区用户的内容消费习惯和平台特性，HoverAir 品牌在 TikTok 上采取了本土化矩阵账号策略，例如专门运营日本账号 @hoverair_japan 和泰国账号 @hoverairthailand。
泰国账号（上）日本账号（下），图源：TikTok
这些账号发布的内容，主要集中在展示产品最拿手的实际用途上，比如骑自行车时自动跟拍，或者滑雪时抓拍精彩动作，通过用短视频这种直观形式把核心功能演示出来。
图源：TikTok
与此同时，HoverAir 品牌也积极与当地垂类达人合作进行推广，利用达人的影响力和平台的算法推荐机制，快速触达目标人群，提升品牌知名度和兴趣度。
例如，TikTok 达人 @jonpurcell（摄影类）就是一个较为典型的例子，在与品牌合作的过程中通过发布“我的私人摄像师”视频，为品牌带来了超 230 万播放量。
这种较为直接的效果展示视频，也在评论区引起了不错的询盘效果，许多用户表示对 HoverAir 品牌产生了兴趣。
图源：TikTok
2、YouTube
YouTube 上，HoverAir 品牌不仅与传统的科技类达人合作，还邀请了众多户外骑行、滑雪等领域的达人进行内容创作。
以与户外评测博主 @DC Rainmaker 的合作为例， 博主本人是资深骑行爱好者，且有丰富的户外拍摄经验。在合作视频中，他从多方面对产品进行深度测评，还在不同环境下进行实地评测，最终为品牌带来了 28 万次的流量曝光。
图源：TikTok
3、Facebook
HoverAir 品牌在 Facebook 上并没有选择单纯的内容投放，而是更侧重于社区建设和用户互动。
他们建立了至少两个活跃的万人规模社群，在这些社群里，HoverAir 品牌通过发起话题讨论、征集用户生成内容（UGC）、鼓励用户晒单分享等方式，积极提升用户的参与感和对品牌的认同感。
这种运营模式有效增强了用户粘性，并形成了用户自发推荐和内容再传播的良性循环，成为品牌忠诚度建设的重要一环。
图源：Facebook
当然，这些在社交媒体上的持续投入也产生了实际效果，根据数据显示（截至 2025 年 5 月），HoverAir 品牌独立站月流量达到了近 18 万的成绩，其中 17.92% 由社交媒体驱动，有力验证了其多平台引流策略的有效性。
图源：Similarweb
行业趋势红利：低空经 1 与场景消费的爆发
回顾 HoverAir 品牌的整体发展历程，可以看到，品牌的崛起恰逢行业拐点，市场越来越需要解决具体场景问题的产品，而非追求全能性能的“飞行平台”。
根据资料显示，2025 年全球无人机市场规模突破千亿美元，但消费级增长放缓，工业级（农业、物流）占比升至 58%。
对于普通消费者而言，复杂操作、安全隐患（避障、法规）、携带不便等问题逐渐取代“飞得高远”成为主要痛点。
“无人机不再是极客玩具，而是生活工具。”
这一趋势让 HoverAir 品牌的“减法创新”找到土壤。
在巨头阴影下找到自己的天
HoverAir 品牌的路径揭示了中国品牌出海的另一种可能，避开巨头“火力范围”，在细分场景做到极致。大疆统治的是“飞行性能”，而 HoverAir 占据的是“生活记录”心智。
如今全球低空经济政策持续开放，深圳、杭州等城市日均无人机起降量激增数十倍。对中小企业而言，与其在红海中内卷参数，不如问一句：
“我的用户究竟需要解决什么具体问题？”
正如 HoverAir 创始人王先生所言：“两个 0 拼起来就是 ∞——从零开始，但拥有无限可能。”这或许正是中国品牌出海最需要的想象力。
