高管集体出走，追觅遭门徒“反噬”

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一家成立不到一年的机器人公司，凭什么在天使轮就拿下近 3 亿融资？

答案或许就藏在创始人的履历里。

笔者获悉，5 月底，由前追觅高管郭人杰创立的乐享科技宣布完成天使轮及天使+轮共计近 3 亿元人民币融资；而这并非孤例，也在 5 月，前追觅高管的喻超旗下鹿明机器人宣布完成天使++轮融资。

据了解，早在 2022 年，追觅内部就掀起了一波离职创业潮，不少负责人及高管们出走追觅后又自立门户，集体涌入智能机器人+海外赛道，同时受到众多资本的关注与追捧。

同“大疆系”、“华为系”、“小米系”一样，这些初创公司也被业内称呼为“追觅系”，而追觅也因这一现象被评为机器人界的“黄埔军校”。

作为同根同源的赛场新对手，追觅为何培养了人才，又留不住人才？它们为何纷纷出海，又押宝机器人赛道？

“追觅系”崛起图谱

回溯“追觅系”的成长故事，还得把时间线拉回 2022 年。

3 年前，中国智能清洁市场在经历了一轮洗牌后，行业格局初见分晓。

在几大厂商激烈的厮杀中，追觅科技迎来了业绩狂飙，拿下高端市场份额。根据官方资料，2022 年，追觅科技年度营收规模同比增长 60%，其中中国区业务同比增长 600%，海外业务同比增长 56%。

国内国外双开花，让追觅科技一脚迈入行业第一梯队，成为科技圈的明星公司。

然而，在追觅科技高速增长的另一面，其内部也迎来了动荡，高管离职创业潮悄然兴起。

1、星迈创新

笔者了解到，2022 年 7 月，追觅科技常务副总裁王生乐离职并成立了星迈创新，主营泳池清洁机器人，主攻北美高端市场。

据悉，王生乐在追觅科技待了 6 年，负责研发、供应链以及大 B 客户销售业务，和创始人一起将公司做到了几十亿规模体量。

而星迈创新成立不到两年便接连获得云沐资本、安克创新等机构的重磅押注，累计融资总额超 5 亿元，估值近 20 亿元。

图源：Beatbot

2024 上半年，其海外品牌 Beatbot 凭借仅有的 2 款产品，斩获数亿销售额，拿下亚马逊该品类 1400 美金及以上档位产品 85% 的市场份额。

2、咖爷科技

同年 12 月，前追觅科技合伙人吴鹏离职创办了咖爷科技，主营全自动咖啡机，深耕技术研发与国际化布局。成立仅一年多，就接连完成了天使轮、A 轮融资，并持续获得美团龙珠、高瓴创投等知名资本的押注。

吴鹏作为追觅的合伙人之一，见证了追觅从 0 起家到行业头部的全过程，与其渊源颇深。

3、鹿明机器人

2024 年 9 月，追觅科技前人形机器人业务负责人、创新机器人研究院负责人喻超离职创办鹿明机器人，该公司分别于去年 11 月和今年 1 月完成天使轮和天使+轮融资，投资方包括商汤国香资本、太阳帆创投、梅花创投等。

据了解，喻超拥有近十年人形机器人研发及管理经验，在追觅任职期间，他带队完成其四足机器人的研发量产和人形机器人的开发工作。

鹿明机器人（Lumos Robotics ）汇聚了国内最早投身人形机器人领域的顶尖团队，是业内罕见的成建制、具备近 10 年磨合经验、覆盖软硬件全栈技术链路的完整团队。

图源：Lumos Robotics 

4、乐享科技

2024 年底，追觅科技前中国区执行总裁郭人杰创办乐享科技，主营具身智能机器人，目前获得由 IDG 资本、经纬创投、绿洲资本等机构的两轮投资，其天使轮融资总金额近 3 亿元。

截至 2025 年 4 月，其员工数超过 30 人，研发占比高达 85%。针对室内及“室内+户外”两种家庭场景，乐享科技已经完成了两款产品平台的开发。

而郭人杰的履历更为传奇，97 年出生、毕业于西安交通大学少年班，被称为“天才高管”的他于 2021 年初加入追觅，彼时的追觅正在从小米生态链企业向自主品牌转型。任职期间，他管理着超过 1500 人的团队，在短短 3 年时间就实现了中国区年营收从 0 到 60 亿元的突破。

这位中国区总裁的出走，被视为追觅人才体系承压的标志性事件。

笔者也观察到，上述创业公司也有不少共同点，比如高度聚焦智能机器人细分领域、成立即瞄准海外市场、受资本热捧等。

但在这份“追觅系”图谱的背后，实则是一部追觅核心人才流失简史。如此规模的高管离职创业潮，绝非偶然，它更像是一面镜子，映照出追觅自身发展中的隐忧。

困在光环里的追觅

据悉，2019 年-2023 年，追觅年营收复合年增长率超过 100%。奥维云网数据显示，2024 年，追觅以 16.2% 的零售额市场份额，稳居中国清洁电器线上市场首位。

在高速增长的光环下，追觅逆袭的路径看似稳当，但随着人才流失的加速，隐匿在追觅内部的“危机面纱”也随之揭开。

1、外部竞争承压

IDC 数据显示，在全球智能扫地机器人出货量排名 top5 中，追觅虽上榜，但其市占率（8%）仅有石头科技的一半（16%）。

同时，当前智能清洁行业白热化竞争态势升级。一边是美的、海尔、格力等传统家电巨头入局，凭借线下渠道网络和生态规模优势挤压市场份额；一边是大疆、萤石等新兴面孔聚焦细分领域，通过差异化创新形成市场突破。

为了抢占海外市场窗口期，各大品牌们近身肉搏，不仅拼迭代，卷研发，还打出了多套营销组合拳，出海节奏愈发内卷，竞争压力进一步升级。

面对新老劲敌的强势追赶，追觅不得不重新审视自身业务，重新寻觅增长曲线。因此，追觅开启了“跨界”多元业务之路。

2023 年 9 月，追觅首款割草机器人 A1 成功面世，上市一年全球出货量突破 10 万台；2024 年 10 月，追觅科技造车项目组建起一支约 200 人的专业团队；2024 年，追觅旗下孵化的潮玩品牌 Dreame Mart 创立，目前已推出多个 IP 形象；2025 年 4 月，追觅科技智能大家电总部基地项目动工，预计年产冰箱、洗衣机近 500 万台。

图源：追觅

频繁的跨界背后，暗藏着追觅的增长焦虑。看似是通过技术复用和资源协同进行业务探索，但这种多元打法不仅考验资金链水平，也容易造成资源分散，能否对追觅起正向作用，仍需考察。

2、内部管理之痛

在智能硬件圈，关于追觅的争议也从未停止，尤其是近两年，它似乎一直处于舆论漩涡的中心。

一方面从追觅起家之初大量挖科沃斯员工，到去年被疯传的“**计划”（恶意挖人），这些沸沸扬扬的外界传言，让舆论矛头直指追觅，引发品牌信任危机。

在职场社交平台或媒体报道中，有关追觅高强度工作文化或激进管理方式的讨论也时有出现。

另一方面，随着扫地机行业迈入存量竞争阶段，巨头们的专利厮杀也愈演愈烈。据悉，追觅与石头科技、科沃斯、云鲸智能等多家同行，都产生过专利及侵权纠纷。

加之底层技术日益成熟，行业壁垒正在不断降低，迈入“微创新”且卷销售的阶段，同质化竞争严重，价格战此起彼伏，不少品牌利润承压。

图源：追觅

虽然追觅没有公开营收利润与研发投入的相关数据，但从行业整体表现来看，要维系高增长的态势，仍面临诸多挑战。

加之近两年追觅的频繁跨界，不仅需要倾注大量资金和资源，更需要人才体系的支撑，但战略重心的突然转移，可能削弱了负责人的业务主导权和发展空间，与其专业积累和职业预期产生偏差，导致高管或寻求外部发展。

当公司规模和业务体量行驶在快车道上，企业管理却没有及时跟上步伐，就很容易出现组织僵化、创新活力下降、人才流失等问题。

而这或许正是高管们出走的“导火索”。

实际上，“黄埔军校”本身就是一个悖论：对于研发型企业来说，追觅培养了优秀人才是其能力的体现，但大规模核心高管流失，恰恰暴露了其在人才战略和可持续发展上的短板。

“黄埔军校”双刃剑

对于追觅科技而言，“黄埔军校”的名号既饱含赞誉，也充满裂痕。

一方面，追觅成长为行业头部离不开这些人才的托举和贡献；另一方面，追觅作为人才“托举者”与“培养皿”，却又留不住人才，在不远的将来，他们甚至可能会成为追觅在细分赛道上的竞对之一。

当“追觅系”公司带着新思路、新团队、新产品入场，在更加细分的领域开拓疆土，一场看不见硝烟的战斗吹响了号角。

从主营业务上看，他们创业的赛道与追觅有高度重合之处，往大了说都是智能硬件方向，而星迈创新、鹿明机器人、乐享科技等则选择更细分的智能机器人赛道，直接与老东家面对面“打擂台”。

不过，他们并没有跟随追觅的优势品类，如扫地机、洗地机等拳头产品，而是挖掘更细分的小众赛道，如星迈创新选择了泳池清洁机器人，而乐享科技则主攻“AI+硬件”方向的具身智能机器人。

细究原因，主要有两点：一是赛道本身拥有长期前景吸引力，花旗集团 GPS 部门最新报告显示，预计到 2035 年，AI 机器人的数量将达到 13 亿；二是创业者自身在追觅积累的核心经验就是做海外机器人市场，该赛道是和能力匹配的最优解。

此外，这些公司从成立伊始便显露出全球化野心，如星迈创新直接面向海外高端市场，与追觅国内+国际市场并行的战略也大体一致。

这些由最了解追觅打法、技术路径甚至弱点的前高管创立的企业，不仅将直接分食潜在市场，更可能在未来与追觅的核心或拓展业务形成正面交锋，成为其‘后院起火’的隐患。

而从另一个角度看，“追觅系”的存在也倒逼其加速创新步伐，构建更深的品牌护城河，裂变出去的生态也可能带来潜在的合作机会。

对智能机器人行业而言，新面孔的出现加速了行业整合与分化，有利于推动技术迭代和产品创新，但市场洗牌亦不可避免，中小玩家将面临更大挑战。

预测未来海外市场竞争也将升级，从单纯的产品输出向品牌、技术、本地化服务等综合能力竞争演进。

谁上了牌桌都不要紧，重要的是谁能一直留在牌桌。

BrandArk 观品牌

笔者认为，“追觅系”现象是中国科技产业人才流动与竞争深化的典型样本。

它是追觅在狂奔途中管理脱节、战略焦虑的一次集中爆发，也为正在高速扩张的科技企业敲响了警钟：忽视人才的生态可持续性增长，将面临发展脱节的风险。

而它的故事也告诉我们，出海企业应当深挖护城河，构建可持续的人才生态，在平衡创新活力的同时，避免核心资源的流失。

其次，无论是追觅还是其门徒，越来越多“逐浪者”的加入说明，出海依然是主旋律，放眼全球市场，依然有诸多细分领域等到中国创业者去征服。

未来，裂变催化下的中国机器人产业，将在更激烈的竞合与更广阔的海外市场中，角逐真正的创新领导力与全球话语权。

追觅与其“门徒”的故事，远未结束。