接棒外卖和生鲜，美团共享充电宝也出海了

摘要

欧洲智能手机出货量增长，移动电源市场快速扩张且占比大，客单价高，但共享充电宝覆盖率不足，存在市场空白。中国游客赴欧多，自带充电宝现象普遍，且中国卖家已通过跨境电商培育了欧洲市场用户对中国品牌移动电源的认知基础，为美团充电宝业务提供了机会。

共享充电宝在欧洲市场的拓展面临本土化挑战，包括设备适配（如低温环境）、支付方式（欧洲电子支付习惯与国内不同，隐私保护意识强）、渠道策略（直营与代理商模式的适用性）等，美团需建立低成本、高质量、可复制的境外产品能力。

欧洲消费者对扫码支付接受度低，主流支付方式为信用卡或电子钱包，这增加了业务推广难度。此外，欧洲市场人流量密度低，充电宝日均使用频次少，运营成本控制和盈利平衡是关键挑战。

美团充电宝业务能否在欧洲市场成功，取决于能否广泛铺设设备，拿下足够点位密度，以及建立可持续的分润与运维机制，以解决用户的“充电焦虑”痛点。

美团充电宝要进军欧洲了？

增长工场从美团官方招聘网站上独家获悉，近期，美团正在招聘涉及伦敦等地的充电宝销售人员、海外充电宝产品经理等岗位。

从本轮对外公开招聘信息看，产品和销售是两大核心，这意味着，继外卖业务在中国香港、沙特、巴西等地出海后，美团充电宝亦尝试进军海外了。

相比于国内本地生活领域的激烈竞争，充电宝出海大概是美团又一个具备想象力的业务，只是充电宝出海这条路如何走，目前尚无完全确定的答案。不过，通过招聘信息以及对进入市场的分析，或可以探得一丝端倪。

进击欧洲的“野心”

美团的海外布局始终紧扣“高频刚需”。2023年外卖试水香港，成功后外卖业务又转战沙特，今年小象超市生鲜业务也落地沙特。每一步扩张，都在复制其在本土打磨出的高效模型。

如今，这套逻辑延伸到充电宝业务。

共享充电宝的业务基础，建立在智能手机的高频使用之上。来自Canalys的数据显示，2024年欧洲（不含俄罗斯）智能手机出货量达到1.361亿台，同比增长5%，这是在连续四年下滑后首次实现增长，为移动充电服务提供了稳定的用户基础。

与此同时，全球移动电源市场仍在快速扩张。根据Research And Markets数据显示，2022年全球移动电源市场价值达107亿美元，预计到2028年将增长至163亿美元，年复合增长率达7.27%。

而欧洲市场占比较大，在2024年全球移动电源市场占比高达19.42%，仅次于亚太地区和北美，且客单价普遍达30-50欧元，远超国内水平。

与之相对的是，目前欧洲共享充电宝覆盖率不足，景点、交通枢纽常现“电量荒”。中国游客年均赴欧超500万人次，却不得不自带充电宝，几乎成为行李标配的现象。

因此，美团充电宝业务挺进欧洲的机会在于：一是用户存量大，且客单价高，利润期望更可观；二是市场挖掘得不够深，覆盖率远不足国内市场。

另外，中国卖家早就通过跨境电商培育欧洲市场用户使用充电宝的习惯，比如安克创新移动电源与数据线业务多年来在欧洲保持了较好增速，并于2025年4月在塞尔维亚贝尔格莱德揭幕其欧洲首家独立体验店。这也从侧面说明，欧洲消费者对中国品牌移动电源产品已有一定认知基础。

美团如今要做的，不是重新教育市场，而是复制国内打法，激活一个尚未被充分服务的场景。

从0到1：本土化是核心挑战

与移动充电宝产品出海相比，共享充电宝在欧洲市场的拓展面临更为复杂的挑战。由于使用习惯差异，本土化对于共享充电宝的海外布局尤为重要。

美团官方招聘信息明确提到“本地化人才优先”，这是出于更好理解欧洲用户消费和思维模式的需要；产品设计层面，美团要求产品负责人主导产品在海外市场的0-1，熟悉境外业务本地化、境外支付、B端渠道商业务等，持续建立和改善境外充电宝产品能力，使得境外产品低成本、高质量、可复制。

本土化落地过程中，最直观的挑战就是设备的适配。充电宝一般铺设在商圈、门店甚至户外，但在欧洲则需应对相比国内更复杂的低温场景，过去，已有品牌开发零下20℃正常工作的充电宝，考虑挪威、英国等国家处于高纬度地区，充电宝设备能否抗寒抗冻成为需要考虑的问题。

渠道层面，共享充电宝在国内通常采用直营与B端代理商的双重策略，直营多是针对重点消费城市，公司可以更直接把控地推、铺货等资源投入成本与效率；代理商模式则适用于次要地区。从目前公开信息来看，美团已经开放了面向英国地区的直营拓展岗，或将在欧洲复制国内的地推模式。

另一大挑战则来自支付层面。其逻辑在于，如果外卖平台最核心的竞争力是商品供给和物流履约，充电宝则是支付效率和成本空间。

在国内，共享充电宝普及得益于扫码支付的便捷性，但欧洲消费者在电子支付上更为谨慎，隐私保护意识强，扫码支付习惯不足，信用卡/电子钱包（如Apple Pay）是主流，甚至不乏一些用户对数字支付的安全性越来越怀疑和恐惧。

这无疑增加了共享充电宝业务推广的难度。如何适配相对快捷、便利的支付形式，以规避国内扫码习惯的“水土不服”，将是进军欧洲市场需要着重考虑的问题。

最后，渠道端利润分成机制也极为关键。虽然欧洲市场客单价高于国内，但人流密度远低于中国，这意味着每台充电宝的日均使用频次相对较少，因此运营成本能否有效控制，是否能够实现盈利平衡，是摆在美团共享充电宝出海面前的现实考验。

充电焦虑作为海外市场的确定性痛点，为共享充电宝出海提供了难得机遇。但是，最终能否跑通，则取决于能否铺得足够广，拿下足够的点位密度，以及建立一套可持续的分润与运维机制。