撕掉“戴森平替”标签，这个品牌成立四年拿下30亿
题图来源 | pexels
在当下人们愈发注重自身感受且对美有更高要求之时，瞄准精致生活的个护小家电正以前所未有的速度涌入消费者视野。
然而，对于新国货而言，想要在这等级分明的赛道中获得一席之地绝非易事，国际巨头垄断技术、定价权与消费者心智，都是一层层阻碍。
但成立仅四年的徕芬科技（Laifen），却以“技术普惠”硬生生闯出了一条路，实现年销售额突破 30 亿元，旗下的扫振电动牙刷更是凭借卓越的创新性和实用性荣膺《时代周刊》2024 年度最佳发明。
那么，这个品牌是如何从籍籍无名的代工厂走到行业领先品牌的呢？
从“戴森平替”到技术颠覆者
根据资料显示，徕芬的故事始于 2019 年，创始人叶先生带领团队创立徕芬科技，初期专注于吹风机、电动牙刷等代工生产。
叶先生经历过两次创业失败后，深知代工模式的局限性，于是在 2020 年，他将总部迁至深圳，毅然摒弃 OEM/ODM 老路，提出“让尖端科技走向大众生活”的品牌使命。
品牌故事，图源：Laifen
但品牌初期的发展并不顺利，此前戴森、松下等老牌企业几乎占领了大半行业市场，技术与价格垄断让新型品牌的发展难上加难。
事情的转机出现在 2020 年 12 月，徕芬高速吹风机 LF01 正式推出，在实现技术与戴森持平的同时，却将成本压缩至戴森的 1/5，打破了戴森等企业长期以来的垄断。
次年 12 月，也就是徕芬高速吹风机上市第一年，徕芬科技成功取得了全年 1.3 亿销售额的成绩。此后，徕芬持续加码创新。
2023 年推出的扫振电动牙刷，搭载自研伺服电机系统，被《时代周刊》评为“2024 年最佳发明”。
截至 2024 年，其全球用户从 300 万跃升至 1800 万，三年增长 500%，产品覆盖 30 余国，黑五期间横扫亚马逊美国、加拿大吹风机品类 TOP1。
红海中的“技术蓝海”机遇
徕芬能够成功在戴森、松下等企业的垄断中突围，离不开现如今市场的不断发展，以及消费者对于差异化产品的需要。
根据第三方平台数据显示，全球小家电市场正迎来结构性增长，2023 年规模达 1240 亿美元，2032 年预计突破 3012.4 亿美元（年复合增长率 5.07%）。
市场的不断发展，为品牌的海外布局提供了广阔空间。
图源：Fortune Business Insights
社媒布局：“精准流量”打击市场
当然，市场需求是一方面，能够通过完善的运营推广将产品打出去则是另一方面。徕芬正是通过多平台精细化运营，在海外构建起了品牌认知。
1、TikTok
徕芬在 TikTok 上的布局主要展现为“分区运营、分众沟通”，核心逻辑在于建设分区域的账号矩阵来打破文化隔阂，从而实现流量曝光。
目前，徕芬在 TikTok 开设的账号约为 12 个（不排除尚未区分地区账号），涉及地区包括新加坡、马来西亚、美国、乌克兰等，而针对不同地区，内容策略也不尽相同。
图源：TikTok
例如面向热带气候的印尼市场，@laifen_indonesia 账号内容重点突出产品快速干发性能，直击当地用户痛点；而针对欧美市场审美的差异化需求，@laifen_tech 则聚焦极简设计语言与家居美学融合，强化“科技感生活配件”的高端定位。
这种区域化内容策略，可以更好地提升用户的代入感，吸引更多本地用户成为徕芬的受众。
印尼账号（下），欧美账号（上），图源：TikTok
不止在账号上针对区域进行内容细分，徕芬也会根据地区来寻找本土达人进行合作推广。
以印尼市场为例，徕芬关联的 125 名达人中，多数为印尼本土的中小型达人，合作的视频内容，也多侧重于直接展示产品的实际使用过程和效果，比如吹风机的干发速度、造型能力，或是电动牙刷的清洁体验。
徕芬关联达人列表（部分），图源：Echotik
印尼 TikTok 达人 @xxotamaraoxx 是他们的合作者之一，她在 2025 年 4 月 18 日发布的一条视频，通过展示简单又直观的操作步骤，最终获得了 5.98 万次播放，为品牌带来的不错的流量与关注。
从分析来看，这类内容之所以有效，在于它弱化了商业推销感，以“本土用户视角的真实体验”构建了信任感。
图源：TikTok
2、Facebook
徕芬在 Facebook 平台的运营，同样遵循了本地化与用户价值优先的策略，其官方账号 @Laifentech 通过持续输出实用内容，目前已积累了 4.6 万粉丝。
与追求短期曝光的硬广不同，他们聚焦于产品功能场景化演绎与用户互动，一方面结合欧美家庭生活场景，展示吹风机与卫浴空间的视觉协调性、金属材质与家居美学的融合度；另一方面定期释放限时折扣信息，实现流量到销量的转化。
图源：Facebook
技术普惠，本地共生
从徕芬的发展过程可以看到，当前，全球消费市场正从“价格优先”转向“品质与价格并重”，而这与我国制造业高端化、智能化、绿色化的升级进程深度同频。
有出海想法的国内企业如果想在海外市场赢得更好的发展，也应该做到品质与价格两手抓，并且坚持以用户为本。
正如徕芬创始人叶洪新所言：“谁能把消费者服务好，市场就是谁的。”
