朱原离职网易，理想主义者的谢幕

摘要

朱原主导的项目如《光・遇》《Star Wars: Eclipse》等，展现了“押注被低估的创意”而非追逐市场热点的投资逻辑。例如《光・遇》初期数据不佳时追加投资，最终取得巨大成功；《星战》项目推动开发高概念互动叙事作品。他还构建了全球独立游戏生态，创立Makers Fund和Kepler Interactive，孵化出多款爆款游戏，形成“投资即创作”的模式。

朱原离职背后是网易对“重投入、长回报”海外投资模式的反思。尽管部分项目表现亮眼，但整体回报率不足10%，低于竞品。2024年网易关停多家海外团队，战略投资部门被合并至李日强分管的全球投资与合作部，李日强擅长资源整合与IP合作，而非早期创意投资。

丁磊近年强调“立足国内团队，出征全球市场”，资源向国内主导的海外产品倾斜。朱原的“创作者优先”理念与部分高管的“数据驱动”决策逻辑冲突加剧，例如因反对削减《光・遇》预算与财务部门产生激烈争执。

朱原离职及网易的调整反映了全球游戏市场增速放缓、地缘政治风险加剧背景下，资本对“长线投资”耐心消退的行业趋势，是游戏行业进入“精耕细作”阶段的缩影。

朱原的离职声明在游戏行业掀起轩然大波。这位主导网易海外投资 12 年的核心人物，在领英发布的告别信中，将职业生涯浓缩为 “支持创作者” 的使命。

他主导的《光・遇》《Star Wars: Eclipse》等项目，展现出与传统游戏投资截然不同的逻辑 —— 不是追逐市场热点，而是押注 “被低估的创意”。例如，在《光・遇》初期数据低迷时，他顶住压力追加投资，最终使其成为全球首款 DAU 破千万的情感社交游戏；而《星战》项目则在概念阶段便推动 Quantic Dream 开发 “最接近正史” 的互动叙事作品，预告片首月播放量破 1.3 亿。

这种 “创作者中心” 的理念，在朱原构建的全球独立游戏生态中尤为显著。他联合麦肯锡前高管 Jay Chi 创立 Makers Fund，孵化出土耳其三消游戏《Royal Match》（回报率超百倍）；与法国人 Alexis Garavaryan 共同打造 Kepler Interactive，推出《灵魂摆渡人》《师父》等全球爆款。截至 2024 年，其投资网络覆盖超半数销量破 150 万的独立游戏，形成 “投资即创作” 的独特模式。

朱原的离职，本质是网易对 “重投入、长回报” 海外投资模式的反思。尽管他主导的开普勒互动等项目表现亮眼，但网易海外投资整体回报率不足 10%，远低于腾讯等竞品。2024 年，网易关停樱花工作室、Worlds Untold 等多家海外团队，战略投资部门被合并至李日强分管的全球投资与合作部。李日强作为 “网易暴雪合作部” 创始人，更擅长资源整合与 IP 合作，而非早期创意投资。

这种调整折射出网易战略重心的偏移。丁磊近年强调 “立足国内团队，出征全球市场”，《七日世界》《漫威争锋》等国内主导的海外产品更受资源倾斜。朱原的 “创作者优先” 理念与部分高管 “数据驱动” 的决策逻辑冲突加剧 —— 例如，他曾因反对削减《光・遇》预算与财务部门激烈争执。

朱原的告别信以《风之旅人》主题曲收尾，隐喻其对 “创作自由” 的坚守。但现实是，在全球游戏市场增速放缓、地缘政治风险加剧的背景下，资本对 “长线投资” 的耐心正在消退。网易的调整并非孤例，而是行业进入 “精耕细作” 阶段的缩影。